怎么降低水泥電線(xiàn)桿的生產(chǎn)成本
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水泥產(chǎn)電線(xiàn)桿廠(chǎng)家車(chē)間管理至關(guān)重要,在原材料和生產(chǎn)管理上至關(guān)重要,嚴格管理制度能降低10%的成本。注重節約原材料,減少原材料的浪費,降低殘次品數量。國際環(huán)境下的經(jīng)濟低迷造成了銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)格下滑,但我國境內的人工成本卻在逐漸增加,及時(shí)有效的控制水泥電桿的生產(chǎn)成本成為了電桿生產(chǎn)行業(yè)的首要任務(wù)。在結合了國內外許多先進(jìn)的管理辦法與制作經(jīng)驗的基礎上,和諧機械結合我們國內水泥電桿廠(chǎng)家的實(shí)際情況對成本控制有了新的辦法,這些辦法中總會(huì )有一條適合您的工廠(chǎng),希望能幫您在今后的生產(chǎn)中控制好成本。
首先我們來(lái)講解主要的幾個(gè)方面
一,車(chē)間生產(chǎn)員工技能培訓, 用工的工廠(chǎng)需要對工人進(jìn)行一次有效的培訓,將操作流程重新梳理一遍。避免工序操作時(shí)間上的重復。
二,電線(xiàn)桿原材料采購方法的改進(jìn),原材料采購選用年訂單分季度型采購方式,生產(chǎn)量達到后進(jìn)行招投標式采購原材料。
三,對生產(chǎn)設備的有效利用。設備生產(chǎn)中對不必要的供電關(guān)掉,防止人為事故或者電力損耗,當設備停止運行后進(jìn)行斷電操作,減少設備待機時(shí)間。
四,對生產(chǎn)中廢品的回收再利用,生產(chǎn)過(guò)程中灑落的混凝土進(jìn)行再回收利用,避免不必要的消耗。對鋼筋骨架實(shí)際生產(chǎn)中的不足尺寸進(jìn)行有效再利用。
五,定期養護提高設備的使用年限,做好設備的保養,提高使用年限。減少設備的二次投資,就需要好好對設備進(jìn)行保養,將10年使用期提高到15年。
六,水泥電線(xiàn)桿堆放場(chǎng)地規劃提高效率,對浪費時(shí)間的場(chǎng)地規劃進(jìn)行從新規劃,更適合流水線(xiàn)操作,將不合理的操作流轉場(chǎng)地清除后從新規劃。對蒸養池的有效改造,讓更適合的蒸養與生產(chǎn)之間有限銜接,提高效率。
七,有序安排生產(chǎn)方式的轉變,合理的計算用工方式,可選擇按天生產(chǎn)、按件生產(chǎn)及考勤加計生產(chǎn)的操作方式,激勵工人在相同的時(shí)間內提高產(chǎn)能。
八,嚴格履行產(chǎn)品質(zhì)量標準, 對產(chǎn)品的質(zhì)量標準進(jìn)行嚴格制定,避免不必要的退貨率。
九,降低運輸成本,對運輸進(jìn)行合理調整,如將運輸車(chē)輛及時(shí)間做到合理分配,逐漸減少運輸等待時(shí)間,做到對運輸的有效運營(yíng),避免出現等待時(shí)限過(guò)長(cháng)運費成本居高不下的問(wèn)題。
十,節約不必要的開(kāi)支,對工廠(chǎng)的各項開(kāi)支與財務(wù)進(jìn)行梳理后,將不必要的開(kāi)支結束或者減支。
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